2004年6月17日 东风汽车有限公司QCD总部部长三野先生一行来我厂进行工厂诊断,对我厂04年经营计划及QCD改善给予了充分肯定。
2004年5月5日 我厂热处理分厂电镀工部搬迁至方山棉花沟,结束了电镀在厂区生产的历史。
2004年4月29日 汽车齿轮分厂形成月产值1000万元的生产能力。
2004年4月1日 数控分厂合金工部搬迁,单独成立一个合金生产阵地。
2004年4月5日 东风汽车公司副总经理、东风汽车有限公司副总裁李绍烛到我厂进行专题调研。在听取工作汇报和参观现场后,对我厂生产经营和关键岗位试点工作进行了具体指导。
2004年4月 我厂为适应生产经营和改革发展需要,经厂办公会研究决定,原生产管理部和采购部撤消,组建成立制造部。生产管理部和采购部的职能同时并入制造部。
2004年3月5日 刃量具厂女职工委员会荣获东风汽车公司“模范女职工委员会”荣誉称号。同时,该厂质量管理部女技师张宗建荣获东风汽车有限公司“学习型女员工标兵”称号。
2004年2月27日 在东风公司2003年度总结表彰大会上,刃量具厂量辅分厂党支部被授予东风公司“模范党支部”荣誉称号。技术开发部工程师陈发勇获得东风公司“劳动模范”荣誉称号。
2004年2月12日 在东风公司2003年度十大青年明星命名表彰大会上,刃量具厂数控分厂铣工沈招文被授予东风公司“青年生产明星”荣誉称号。
2003年11月15日 技术系统进行整合,工艺员由分厂管理划归技术开发部管理。技术开发部组织机构划分为刀量具开发室、汽车零件开发室、热工材料及表面处理室、PD及标准化室、IS室。
2003年11月3日 刃量具厂商务会在杭州举行,40多家用户单位参加了会议。刃量具厂向用户郑重承诺:2004年将把“持续改进、追求零缺陷、不断提高顾客满意度”作为经营方针,着力解决用户需求差异化、产品差异化、价格差异化、产品宣传差异化、与用户沟通的差异化,让用户更满意;抓好交货期、质量、价格、服务四个关键点,让用户更放心。
2003年9月24日 东风汽车有限公司总裁中村克己在装备公司总经理沈立、党委书记兼副总经理尹肖彤的陪同下到刃量具厂调研。中村总裁在听取汇报、视察生产作业现场后,指出:要根据单件小批量的生产特性,抓住高附加值易耗产品,降低生产成本,提升产品质量,全面提高企业整体利润率。
2003年7月 在湖北省2003年职工职业技能大赛上,刃量具厂数控刀具分厂铣工沈招文以精湛的技艺夺得铣工组季军。同年10月,沈招文有幸代表东风公司参加全国技能比赛,在高手如云的赛场上他又获得团体总分第一,个人第12名的好成绩。
2003年5月 刃量具厂形成年产1万辆份汽车鞍座总成的生产能力。
2003年4月 刃量具厂荣获东风公司“班组建设先进单位”、“群众性经济技术创新先进单位”荣誉称号。
2003年3月 刃量具厂女职工委员会荣获东风汽车公司“模范女职工委员会”、“女职工素质达标先进单位”荣誉称号。
2003年2月 刃量具厂高效齿轮倒棱工艺及装备的开发与应用项目获得2002年度中国汽车工业科学技术进步奖。
2002年 刃量具厂通过加快产品结构调整步伐和新产品开发速度,加大机制转换和人事、劳动分配改革的力度,开展满意工程及塑造品牌形象活动,进一步提升了企业的经营质量,各项经营指标再创历史新高,因业绩突出,在2003年年初,该厂被授予东风公司2002年度“最佳文明单位”荣誉称号。
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